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中油能源公司:以改革促发展增信心聚人心

上传时间:2021-11-24 信息来源:本站


改革发展是历史潮流,共建共享是人心所向。中油能源公司纵深推进国企改革三年行动,激活了公司发展的澎湃春潮,也激活了员工干事创业的一池春水。

三项改革鼓干劲。领导人员“转变身份”。对领导班子成员实行任期制和契约化管理,促进领导人员从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。管理人员“能上能下”。通过内部公开竞聘方式提拔4名中层管理人员,目前公司在岗的25位中层管理人员和全体一般管理人员全部实现竞争上岗;向金沙88128手机版其他出资企业输出交流4名中层管理人员。员工“能进能出”。全面推进用工市场化,新进员工全部公开招聘,建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度。收入“能增增减”。全面实行全员绩效考核,推行差异化薪酬分配,按照“低基薪高绩效”原则,新制定考核办法3项、修订薪酬管理办法2项,薪酬分配重点向关键岗位、核心管理骨干倾斜,合理拉开绩效考核差距,同岗位人员薪酬差异最高接近2倍。

共建共享聚人心。创新发展思路,优化管理机制,拓宽员工正向收入渠道,形成“共建共享、共创共荣”“腰包鼓、干劲足、人心齐”的局面。大力推行新零售。围绕“文旅融合、乡村振兴、商品展销”三大业态,积极与省乡村振兴局、成都市农业局、成都商报、重庆交旅委等单位开展合作,与重庆演出有限责任公司联合打造的成资渝高速乐至南加油站“重庆文旅会客厅”项目已落地,将引入重庆温泉旅游资源,实现加油站客户引流增效。新零售活动开展以来,加油站员工最高增收500元/月。积极拓展直销业务。严格落实直销激励政策,鼓励全员直销,实行高额销售提成和丰厚专项奖励,丰富员工合规收入结构。不断强化非油业务。采取选商品、调结构,抓拳头、提销售,强系统、抓效率等措施,规范非油商品精细化管理,公司非油销售同比增长10.7%,加油站员工月度平均非油收入占工资收入的比重最高可达29%。增强员工认同感获得感。更换劳务派遣单位,为劳务派遣员工购买企业年金及补充医疗保险,真正实现“同工同酬”,让公司发展成果更好惠及全体员工。

办好实事解忧愁。通过OA系统发放意见征集表584份,对症下药解决员工反映集中的突出问题20项。促进员工成长。组织80余人集中开展管理人员核心能力提升培训,组织60余人集中开展经营业务线专题培训。优化生活保障。为处于高温地区的川东、川南片区,额外配置夏季防静电布鞋89双;为纳溪加油站安装入口端净水设备,优化用水质量。提升办公品质。为6座加油站更新LED户外显示屏,为16座加油站配置新空调和热水器。减轻工作负担。精简优化加油站填报表单、台账20余张,为加油站配备收款语音播报设备、智能存款机、油气浓度电子巡检仪,让信息多跑路、员工少跑腿,简化流程,提高工作效率。

 


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